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　　目前，我國的制造業正處于產業鏈的競爭時期，企業要想提升其競爭力，必須從觀念、質量和市場定位等多個層面來提升其競爭力。鑒于目前中國制造行業的現狀，在進行精益生產時應重點關注。

　　1.轉變理念，從企業高層到職工，落實“精細”的理念，這是推行“精益思維”的根本條件。只有在所有的雇員都能轉變原有的思維模式和工作模式，并且對管理層進行積極的指導和監督，這樣的話，精益生產的各項工作就會得到有效的實施。

　　2.實行及時生產，這就是以市場為主要，在適當的時機，以“平準化”為先決條件，以市場為基礎，以適當的時機，以適當的時機，制造出質量好的、適當的產量。所謂的牽引式生產，就是利用了“取料制”，也就是后一道工序按照“市場”的要求來進行，按照該工藝在產品需求的基礎上，從前面一道工藝中提取出同樣的在產品，然后逐級推進，形成了一個完整的牽引力控制體系；決不再制造一臺制砂機。只有嚴格地執行標準，才能杜絕許多的廢品。

　　3.實施品質管理，重點在于產品的品質而不是產品的品質，并通過品質控制確保產品的之后品質。在每個工藝環節都要進行品質的檢查和管理，并對每個人的品質進行了認真的培訓，并在每個工藝中進行品質檢查和監控，如果出現任何問題；可以在問題得到處理前立即停機，以確保不會發生不合格產品的處理。

　　4.加強員工的獨立性，即人和機器之間的相互協作。要讓雇員有足夠的自主權和工作熱情，讓他們有明確的權利和義務，不管是什么事情，還是什么事情，都要有責任。凡遇到問題的，均有權利及時終止生產，并積極處理。同時，把品質管理與整個生產流程相結合，使品質成為每個人的自覺行動，使所有的工作都變成了有效的工作。

　　5.注意連貫性，精益制造是一個環節，各個環節要有一個適當的聯系，以免因打好地基而使下一階段工作無法進行；而且也要防止浪費太多的時間，導致之后的結論是錯誤的。這就要求按照中國制沙機企業的特點，制定一種符合其實際的現場管理方法，針對其目標，設置相關的配套體系，加強現場質量和設備的保養，引入生產改進，并細化相關的工作；并由所有在工地上操作的工人所熟悉和執行。

　　6.改進是精益制造的根本，如果不改進，就不可能實現。

　　(1)從局部到全局總是有改善和改善的空間。在經營方法、質量、生產結構、經營方法等方面都要持續改善和提升。

　　(2)杜絕所有的廢物。所謂“精細”就是指所有無法增加增值的工作都是一種廢品，而這種廢品只有通過全體員工的共同努力才能持續地加以消滅。

　　(3)持續改進，是在克服廢物、提高質量的基礎上，從簡單到復雜的生產和經營中出現的問題；不斷改進，鞏固，不斷提高，經過不斷的奮斗，才能達到長久的累積，取得明顯的成效。

　　(4)制定了明確的改善指標，其中包含了之后的指標以及在每個不同的層次上都有詳細的目標。包括效率目標、質量目標等.