目前,我國的制造業正處于產業鏈的競爭時期,企業要想提升其競爭力,必須從觀念、質量和市場定位等多個層面來提升其競爭力。鑒于目前中國制造行業的現狀,在進行精益生產時應重點關注。
1.轉變理念,從企業高層到職工,落實“精細”的理念,這是推行“精益思維”的根本條件。只有在所有的雇員都能轉變原有的思維模式和工作模式,并且對管理層進行積極的指導和監督,這樣的話,精益生產的各項工作就會得到有效的實施。
2.實行及時生產,這就是以市場為主要,在適當的時機,以“平準化”為先決條件,以市場為基礎,以適當的時機,以適當的時機,制造出質量好的、適當的產量。所謂的牽引式生產,就是利用了“取料制”,也就是后一道工序按照“市場”的要求來進行,按照該工藝在產品需求的基礎上,從前面一道工藝中提取出同樣的在產品,然后逐級推進,形成了一個完整的牽引力控制體系;決不再制造一臺制砂機。只有嚴格地執行標準,才能杜絕許多的廢品。
3.實施品質管理,重點在于產品的品質而不是產品的品質,并通過品質控制確保產品的之后品質。在每個工藝環節都要進行品質的檢查和管理,并對每個人的品質進行了認真的培訓,并在每個工藝中進行品質檢查和監控,如果出現任何問題;可以在問題得到處理前立即停機,以確保不會發生不合格產品的處理。
4.加強員工的獨立性,即人和機器之間的相互協作。要讓雇員有足夠的自主權和工作熱情,讓他們有明確的權利和義務,不管是什么事情,還是什么事情,都要有責任。凡遇到問題的,均有權利及時終止生產,并積極處理。同時,把品質管理與整個生產流程相結合,使品質成為每個人的自覺行動,使所有的工作都變成了有效的工作。
5.注意連貫性,精益制造是一個環節,各個環節要有一個適當的聯系,以免因打好地基而使下一階段工作無法進行;而且也要防止浪費太多的時間,導致之后的結論是錯誤的。這就要求按照中國制沙機企業的特點,制定一種符合其實際的現場管理方法,針對其目標,設置相關的配套體系,加強現場質量和設備的保養,引入生產改進,并細化相關的工作;并由所有在工地上操作的工人所熟悉和執行。
6.改進是精益制造的根本,如果不改進,就不可能實現。
(1)從局部到全局總是有改善和改善的空間。在經營方法、質量、生產結構、經營方法等方面都要持續改善和提升。
(2)杜絕所有的廢物。所謂“精細”就是指所有無法增加增值的工作都是一種廢品,而這種廢品只有通過全體員工的共同努力才能持續地加以消滅。
(3)持續改進,是在克服廢物、提高質量的基礎上,從簡單到復雜的生產和經營中出現的問題;不斷改進,鞏固,不斷提高,經過不斷的奮斗,才能達到長久的累積,取得明顯的成效。
(4)制定了明確的改善指標,其中包含了之后的指標以及在每個不同的層次上都有詳細的目標。包括效率目標、質量目標等.